『알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술』, 자기계발 분야 98위 – 책 추천

안녕하세요! 오늘도 새로운 책에 도전해보았습니다:) 오늘은 고구레 다이치의 ‘알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술’을 소개해 드리려고 합니다. 제가 일을 하면서 일을 잘 해내기 위해 항상 고민하던 부분이었기에 정말 흥미롭게 읽었습니다. 요즘 저는 팀원들과의 소통을 위해 이 책을 꼭 읽어보아야겠다는 생각이 들더라고요! 이 책은 언어의 중요성, 소통의 의미를 다시 한번 깊이 이해할 수 있게 해주었습니다. 그래서 여러분께도 이 책 추천 드려요!

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알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술

고구레 다이치

목차

• 들어가며 “왜 시키는 대로 못 하지?” vs…
• 1장 시켜서는 바뀌지 않는다 : ‘리더십’의…
• 방향성으로 얘기하지 마라
• ‘목표’와 ‘현 상황’의 차이를 규정하는 법
• 같은 시간 대비 더 높은 성과의 비결
• 어깨너머 배우라는 말은 잊어라
• …

‘알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술’은 고구레 다이치가 언어화의 중요성과 리더십의 본질을 체계적으로 정리한 책입니다. 요즘 기업에서는 팀원 간의 신뢰 관계와 소통을 중시하지만, 그러나 이 책이 강조하는 것은 리더의 말이 얼마나 분명하고 명확하게 전달되는지가 더 중요하다는 점입니다. 회사의 목표를 달성을 위해서는 팀원이 구체적으로 어떤 행동을 해야 하는지를 명확히 전달해야 한다는 것입니다.

책의 초반부에서는 제가 일했던 경험을 떠올려볼 수 있었습니다. 예전의 리더가 ‘알아서 처리하세요’라고만 말했을 때, 정말로 무언가를 처리하는 데 어려움이 있었고, 결과적으로 작업이 엉망이 되어버린 기억이 떠오릅니다. ‘언어화’는 말 그대로 리더가 머릿속의 생각을 언어로 변환하는 과정인데, 이것이 얼마나 명확한지에 따라 일이 어떻게 변하는지를 실감하게 되더군요. 저자는 리더가 ‘무엇을 위해’, ‘어떤 행동을 해야 하는지’를 명확하게 전달해야 한다고 말합니다. 그 말의 중요성을 다시금 깨닫게 되었어요.

저자 ‘고구레 다이치’에 대하여

언어화 컨설턴트로 교육커뮤니케이션협회 대표이사이다. 후지필름, 주식회사 사이버에이전트, 주식회사 리크루트에서 일했으며, 《횡설수설하지 않고 정확하게 설명하는 법》(갈매나무)을 써서 베스트셀러 작가가 되었다.
열네 살부터 알기 어려운 말을 이해하기 쉬운 말로 바꾸는 일에 집착에 가까운 열정을 보였다. 학창 시절 《자본론》을 ‘언어화’한 해설서를 작성해서 학교에서 폭발적인 반응을 얻기도 했다.
비즈니스 상황에서도 ‘제대로 전달했다고 생각했는데 아무것도 전달되지 않은 상황’을 다수 목격하고, 말의 의도가 전해지지 않는 근본적인 이유와, 모호한 말을 명확하게 전달하는 법을 계속 연구하고 있다.
기업 리더를 위한 언어화 프로그램과 경영자를 위한 비즈니스 언어화 컨설팅을 연간 200건 이상, 누적 3,000건 넘게 진행하고 있다.

리더십이라는 것이 단순히 사람들을 관리하는 수준에 그치는 것이 아니라는 것을 알게 해준 책입니다. 저는 앞으로도 언어의 중요성을 잊지 않고 실천해 나가야겠다는 다짐을 하게 되었답니다. 이 책 추천합니다! 팀원들과의 소통을 위한 필독서라고 생각해요. 고구레 다이치의 ‘알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술’을 통해 말의 힘을 느껴보세요!

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